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《转型:变革时代的战略规划与执行》
发布者:Wendy 阅读:254次 【字体:

1.现代企业战略管理精要
1.1战略规划的目的意义
1.2集团战略规划的四种选择
1.3战略调整与滚动规划
案例: IBM的战略创新
1.4战略调整的基本原理
1.5战略规划的制定过程
1.6战略分析的核心内容
1.7战略规划三大工具
1.8从战略规划到经营计划
1.9年度计划的制定方法
2.蓝海战略与赢利模式创新
2.1国际一流企业战略管理新模式
2.2黑海、红海、蓝海
数据:利润魔咒
2.3蓝海战略下的赢利模式
案例:3年赢得60亿的空间
2.4蓝海战略四步动作框架
2.5从赢利之术到赢利之道
2.6从核心业务到核心能力
案例:台湾鼎力的业务转型
3.战略规划的执行与监控
3.1战略执行的绩效管理
3.2认同:战略执行的前提
案例:消除执行隐患
3.3绩效:检验战略的标准
3.4反馈:战略执行的动力
3.5团队:战略执行的主体
3.6领导:战略成功的核心

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