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《领导力国际论坛》
发布者:Wendy 阅读:227次 【字体:

一、从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

研讨:从传统管理走向现代领导

2、管理者的角色定位??管理者也是领导者

 

二、领导风格

1、领导风格的演变

2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格

3、情境领导模式

研讨:员工成长周期的管理

 

三、领导者的基本素养

1、正直

案例:从陆强华事件看管理者的职业道德

2、坦诚

案例:管理者的情感强度

案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态

3、系统思考

案例:从全面思考到动态思考

案例:从联合国大厦看洛克菲勒的系统思考

4、学习能力

研讨:比较四种基本的学习方法

案例:管理者如何才能“与时俱进”

 

四、选拔人才

1、人才甄选的基本原则

2、管理经典:麦克利兰的四象限法则

3、甄选方法之一:行为面谈

演练:行为面谈的STAR方法

4、甄选方法之二:绩效测评

案例:国际著名企业选拔管理者的成功方法

 

五、授权与任务分配

1、什么时候需要授权

案例:领导的杠杆原理

2、解决授权的顾虑

案例:任务分配的分类处理

3、授权与监控的关系

 

六、团队建设

1、组建团队

案例:IBM高绩效团队的八个特征

2、化解团队冲突

案例:如何实现1+1>2?

3、团队决策的方法

4、培养与培养下属

问题讨论:四类问题员工的指导

5、员工问题分析与解决

案例:员工问题诊断工具箱

6、组织学习与团队学习

案例:某公司学习型组织建设

7、团队中的沟通技巧??向上沟通

案例:如何与六种管理风格的上司沟通

8、团队中的沟通技巧??向下沟通

经典案例:三明治方法

 

七、授权与任务分配

1、薪酬激励的基本原则

案例:有效激励原则

2、管理经典:皮格马利翁效应

3、物质激励与精神激励的综合运用

案例:六种精神激励的方法

4、管理者职业发展的通道设计

研讨:摩托罗拉、某公司的“五级双通道”

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