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《生产计划与销售预测》
发布者:Wendy 阅读:9033次 【字体:

背景
企业产品供应计划做得好,市场销售份额将增加35%。不幸的是,还有很多生产管理者陷在效率的陷阱,仍然以成本控制为核心,而不是再造产品供应计划、销售预测,实行顾客战略来增加收入。
后续生产计划、采购计划等频繁变动的情况下,准确而有效的销售预测与产品供应计划,需要生产管理人员分析主观数据与客观数据,融合自上而下与自下而上的信息输入,从而达成计划与预测的平衡。

 

课程对象:厂长、市场经理、生产经理、生产主管、采购主管、仓务与物流主管

 

授课方式:交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

 

课程目标
1
、了解精确销售预测对产品及时供应的重要性
2
、熟悉有效的滚动预测方法
3
、重新认识与定位计划人员的角色
4
、学会订单与紧急订单处理的技巧
5
、学会有效生产计划与采购计划的方法
6
、学会及时供应降低库存与成本的方法

 

课程大纲
一、运作流程图分析
1
、对外的流程分析
2
、内部的流程分析

二、销售预测与出货计划
1
、精确销售预测的重要性
2
、销售预测必须考虑的八大因素
3
、如何做滚动销售预测
4
、销售订单与出货计划
5
、销售预测误差分析

三、计划人员的角色
1
、计划人员的一般角色
2
、重新定位计划人员的角色

四、订单处理与生产计划
1
、订单处理的原则与方法
2
、如何处理紧急订单
3
、生产计划必须考虑的因素
4
、生产计划的分类
5
、生产计划的分解与排程

五、物料需求与采购计划
1
BOM与库存分析
2
、采购计划与采购订单
3
、采购订单的跟进
4
、交期与服务
5
ABC分析法在物料管理中的应用
6
供应商库存的管理

六、生产过程管理与有效配送
1
、安全库存与追加订单
2
、生产过程跟进方法
3
、有效仓储管理方法
4
、高效物流配送方法
5
、交期准确率分析

七、新产品上市与产品终止
1
、新产品上市对产品供应的特殊要求
2
、产品终止对产品供应的特殊要求

 

 

发布培训需求
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