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《全面薪酬体系设计与规划》
发布者:Wendy 阅读:274次 【字体:

第一单元:薪酬理念和薪酬结构

1、薪资结构的定义;

2、薪酬包括的内容;

3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资

4、职务薪酬制/年薪制;

5、技术/能力薪酬制;

6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;

7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例;

8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;

9、福利体系的构成

 

第二单元:薪酬设计中的核心技术之一:职位分析

1、薪资结构设计和规划;

2、薪酬设计的原则和设计流程;

3、薪资结构设计要素

4、建立科学的薪酬体系的步骤;

5、职位分析的目的;

6、职位分析的因素;

7、职位分析流程;

8、职位说明书范例;

 

第三单元:薪酬设计中的核心技术之二:职位评价

一、职位评价概述

★职位评价的目的

★职位评价的流程

★职位评价的内容

★职位评价的要素选择

★职位评价的原则

二、职务评价的方法与实施步骤

★职位评价的方法

1、职务排序法

2、归类法

3、因子比较法

4、因子计分法

★职位评价的各种方法比较

★传统职位评价法的优点缺点分析

★最新职位评价软件系统介绍

★职位评价实战演练

 

第四单元:战略性薪酬设计

1、薪酬管理的流程;

2、薪酬管理与变革;

3、阶段式与宽段式薪资结构设计;

4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构;

5、有效的薪资管理和人力成本控制方法;

6、如何应用延期支付和合理避税;

7、如何有效使薪酬与绩效契合;

8、薪资管理最新方法和工具介绍;

9、企业的整体报酬系统;

10、有效率的报酬策略;

11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣;

12、策略性薪资观的价值模型;

13、薪资管理趋势及市场薪资调查;

14、如何确定公司之薪资政策线?

 

第五单元:薪酬案例分析

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