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《领导艺术与变革管理培训》
发布者:Wendy 阅读:183次 【字体:

课程描述
在一个不断变化的世界里,管理人员都知道,要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力,是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。

课程目标
本课程的首要目标是提供概念、理解和工具,以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。本课程将探讨有助于提高你领导效率的诸多因素,并帮助你了解自己的领导风格和特征,以便更好地调动自己的力量和潜力。你将学习如何与抵制者打交道,如何与持有不同观点的人建立联盟,以便更有效地在组织中规划和实施变革。

课程受益
通过对不同领导风格的了解,掌握领导和动员员工和组织所需的要素
发现并了解自我:你的领导风格、真实才能、能力、兴趣和动机
充分调动你的领导技能:阐明并宣传你的想法,建立信任,影响员工,处理冲突
学习如何管理组织中的变革过程
制定个人行动计划,改进领导效率
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得

第一部分:领导艺术与管理
领导艺术的一般概念
录像案例和讨论
因人而异
调动员工的热情与潜能
下午 影响领导效率的因素
培养领导艺术的应急办法:风格、组织文化和生命周期、结构
与不同的人共事
个体差异
自我评估:自我发展计划

第二部分:领导面面观
案例讨论
从经验中吸取领导教训
内在领导艺术:了解自我
回顾你的关键经历,了解自己的动机与才能


第三部分:了解自己在组织环境中的个性类型
MBTI测试
经验练习
不同文化中的领导艺术
来自不同文化背景的领导风格与概况
全球化领导艺术的概念

第四部分:组织变革和转型
思维模式的力量
变革动力
为什么员工和组织抵制变革
如何克服对变革的抵制


第五部分:如何领导、宣传和实施变革
领导组织转型:过程和思维模式
为什么变革努力付之东流?
培育和加强组织文化
管理组织文化转型

第六部分:人力资源管理作为组织变革的战略合伙人
利用人力资源实践来推动和实施变革


第七部分:领导和促进变革
领导变革过程:变革的不同类型、战略性变革周期、处理对变革的抵制
了解自己的变革领导风格:自我评估
个人行动计划

发布培训需求
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