设为首页
北京 香港 上海 广州 深圳 重庆 江苏 浙江 山东 广东
  首 页 公司简介 培训课程 热门培训 培训讲师 发布培训需求 下载中心 留言咨询 学员影集 联系我们 战略合作  
请输入要搜索的关键字:  
  首页 >> 培训课程 >> 《像找老公一样做招聘》
《像找老公一样做招聘》
发布者:Wendy 阅读:197次 【字体:

第一部分:人才招聘的准备阶段
女士找老公流程及企业招聘总流程比较
(一)确定企业招聘需求

某公司年度人力资源计划书

某公司各部门计划招聘人员汇总表


(二)界定招聘岗位的用人要求
职业人的冰山模型
通过工作分析制定职位说明书
员工能力胜任素质模型
员工能力胜任素质模型建立流程


(三)招聘工作计划
有计划的招聘流程图
人力资源部门制定具体的招聘方案

第二部分:人才招聘的实施阶段
人力资源部门会同用人部门执行招聘计划
(一)招募阶段
企业招募示意图
人员招募方式优缺点比较
成功招募的判断标准
案例分享:对两则招聘广告的点评


(二)初步甄选阶段
评价中心技术的概念
评价中心技术的实质
评价中心技术的分类
初步甄选
初选方法一:简历筛选
补充资料:两份不同风格的简历
初选方法二:申请表筛选
初选方法三:笔试测评技术

某企业智商测验笔试题

(三)正式面试甄选
面试的本质及分类
正式面试方法一:结构化面试
结构化面试与非结构化面试的比较
正式面试方法二:行为描述面试(BD)
正式面试方法三:情景模拟测试技术

情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法
情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术
情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例
(四)辅助甄选方法
辅助甄选方法介绍
三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例

四份不同版本的企业背景调查表

第三部分:人才招聘的录用与评估阶段

(一)人才招聘的录用方式
多重淘汰式
补偿式
结合式

发布培训需求
  首 页 公司简介 培训课程 热门培训 培训讲师 发布培训需求 下载中心 留言咨询 学员影集 联系我们 战略合作  
研发中心:加拿大安大略省多伦多4002号雪拂尔大街东方广场308;姚鸣商学院策划中心:广州市天河区林和西路9号耀中广场B座四楼
邮编:510599 联系电话:020-62866289、62866290
版权所有:姚鸣企业管理咨询有限公司 你是第0098985访问者
备案号: 粤ICP备06076348号