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《班组建设和安全管理》
发布者:Wendy 阅读:12249次 【字体:

第一部分:电力企业班组管理概述

1、班组管理理论与方法

2、班组管理角色认知

u       班组长的角色认知

u       团队成员的多种类型

u       班组管理必备管理技能

案例分享:管理丛林、听话的班长、缺乏责任感的年轻人、海尔OEC、某发电厂班组创新管理

 

第二部分:班组成员关键素质提升

1、时间管理技巧

2、班组成员情绪管理

3、班组成员自我改善

案例分享:张科长的难题、压力曲线、日本企业员工的职业生涯规划

 

第三部分:电力企业班组团队建设

1、团队与企业文化

2、卓越团队塑造

3、有效激励

4、团队沟通艺术

案例分享:七彩团队的创新、人性化与人情化、宝钢的团队管理

 

第四部分:现场管理与质量管理

1、电力企业工作标准化

u       作业标准化

u       6S现场管理

u       目视管理与定置管理

u       PDCA 循环

2、质量管理

u       全面质量管理

u       简易图表应用

案例分享:山东超高压QC建设、日立公司质量管理

 

第五部分:绩效管理与班组安全管理

1、目标与绩效管理

2、绩效沟通

3、电力企业安全管理

u       安全心理学

u       安全人机和系统工程学

4、班组安全管理

u       班组日常安全管理

u       电力企业班组安全文化建设

案例分享:绩效考核两法宝、可以避免的错拆电缆、貌似安全的网络

 

第六部分:班组教育与班组文化建设

1、电力企业学习型班组建设

2、创新型班组建设

3、企业理念与班组文化建设

案例分享:青岛供电公司品牌建设、变电站的培训天地、莱钢学习型班组建设、奥克斯的文化激励、中日美企业文化比较

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