设为首页
北京 香港 上海 广州 深圳 重庆 江苏 浙江 山东 广东
  首 页 公司简介 培训课程 热门培训 培训讲师 发布培训需求 下载中心 留言咨询 学员影集 联系我们 战略合作  
请输入要搜索的关键字:  
  首页 >> 培训课程 >> 《物料需求预测与库存管理》
《物料需求预测与库存管理》
发布者:admin 阅读:82次 【字体:

第一部分:库存管理与控制

1、 认识库存管理

Ø 库存管理的意义

Ø 高库存所掩盖的问题

Ø 低库存流动的尴尬

2、 选择合适的库存体系

Ø 有效库存管理的指标

Ø 需求预测、缺货风险分析

Ø 报警库存、周期订货

3、 工厂中库存管理的基本手法

Ø 5S的应用

Ø 目视控制的应用

Ø 安全存量法

Ø 盘点的应用原则

4、 库存管理的物料计划系统

Ø 订购点管理

Ø 材料用量清单(BOM)的应用

Ø 物料需求计划(MRP)系统

Ø 及时生产(JIT)的存货控制系统

Ø ABC管理法及其意义

Ø 如何应用ABC法优化库存量

 

课堂练习

5、 库存管理中的过程管理

Ø 库存管理过程中表单的设计及使用

Ø 收料单,验收单,及其他使用表单

Ø 库存管理的作业程序设计

Ø 统计分析基础收料,发料等管理程序

Ø 现场供应商退货等管理程序

Ø 库存跟踪

6、 如何减少呆滞库存?

Ø 呆滞库存产生的原因?

Ø 渐进式补货管理

Ø 渐进式补货管理的核心要点

Ø 如何做好“渐进式补货”?

 

 

第二部分:需求预测

1、 如何预测需求量

Ø 需求预测的基本原理?

Ø 需求的两大预测方法----定量预测和定性预测

Ø 定性预测的基本方法

a) 团队预测---主管人员、销售人员、客服人员

b) 市场调查法

c) 德尔菲法

Ø 定量预测的基本方法

a) 朴素法(原始订货量法)

b) 移动平均法

c) 加权移动平均法

d) 指数平滑法

e) 回归分析法

f) 时间序列分析法

g) 利用经济模型的预测

-----需求预测案例演练

2、 需求预测与安全库存量

Ø 安全库存的计算

Ø 不能缺货时的最高库存应为多少?

Ø 如何减少安全库存量

Ø 改进的结果?

Ø 改进后的效果

Ø 设置合理安全库存量的依据是什么

Ø 如何设定库存服务水平(缺货率)

Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

-----安全库存制定案例演练

3、 需求预测与计划管理

Ø 需求预测对计划部门工作的影响?

Ø 计划为什么老变?需求预测的尴尬

Ø 如何改善销售订单的随意性?

 

 

发布培训需求
  首 页 公司简介 培训课程 热门培训 培训讲师 发布培训需求 下载中心 留言咨询 学员影集 联系我们 战略合作  
研发中心:加拿大安大略省多伦多4002号雪拂尔大街东方广场308;姚鸣商学院策划中心:广州市天河区林和西路9号耀中广场B座四楼
邮编:510599 联系电话:020-62866289、62866290
版权所有:姚鸣企业管理咨询有限公司 你是第0098985访问者
备案号: 粤ICP备06076348号